<p>約翰霍普金斯大學(xué)(Johns Hopkins University)將于2月1日開始實(shí)施其&ldquo;未來工作模式&rdquo;(Future of Work)，正如此前在11月宣布的那樣，該模式包含并記錄了許多員工在COVID-19大流行期間享有的靈活性，同時(shí)也承認(rèn)面對(duì)面互動(dòng)對(duì)該機(jī)構(gòu)的核心使命和活力至關(guān)重要。</p> <p>&nbsp;</p> <p>該大學(xué)的方法包括四種工作方式:</p> <p>&nbsp;</p> <p>現(xiàn)場:每周5天</p> <p><br />混合:每周3-4天在現(xiàn)場</p> <p><br />改良混合動(dòng)力:每周1-2天在現(xiàn)場</p> <p><br />遠(yuǎn)程:不定期到現(xiàn)場</p> <p><br />絕大多數(shù)員工將陷入面對(duì)面或混合模式，許多人對(duì)目前的工作安排幾乎沒有變化。員工應(yīng)該期待從他們的經(jīng)理那里得到關(guān)于如何以及何時(shí)實(shí)施變革的更具體的信息。</p> <p>&nbsp;</p> <p>正式的政策和指導(dǎo)方針可以在大學(xué)的人力資源網(wǎng)站上找到。</p> <p>&nbsp;</p> <p>該計(jì)劃的目標(biāo)是創(chuàng)造一個(gè)工作場所，讓更多的人在更多的時(shí)間回到工作場所，同時(shí)以對(duì)員工很重要的方式改善工作環(huán)境，并反映出大學(xué)對(duì)持續(xù)工作場所靈活性的持續(xù)承諾。</p> <p>&nbsp;</p> <p>負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)和行政的高級(jí)副總裁勞倫特&middot;海勒(Laurent Heller)表示:&ldquo;建立各種形式的工作場所聯(lián)系，并確保靈活的工作安排支持專業(yè)成長和晉升機(jī)會(huì)，這對(duì)我們前進(jìn)模式的成功至關(guān)重要;人力資源副總裁Pierre Joanis;負(fù)責(zé)學(xué)術(shù)事務(wù)的教務(wù)長兼高級(jí)副總裁蘇尼爾&middot;庫馬爾今天在給霍普金斯大學(xué)員工的一封信中寫道。</p> <p>&nbsp;</p> <p>該大學(xué)的方法是根據(jù)大流行期間的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)話，以及員工在大約150次會(huì)議和市政廳中分享的意見，以及通過9000份調(diào)查回復(fù)提供的信息。這些反饋幫助形成了一種旨在培養(yǎng)大學(xué)教育、研究和服務(wù)使命的基本親自特征的方法，同時(shí)也適應(yīng)了流行的靈活的工作場所實(shí)踐。</p> <p>&nbsp;</p> <p>支持和資源提供給正在過渡到更頻繁的現(xiàn)場工作的員工，包括擴(kuò)大兒童/家屬照顧福利，每日交通代金券，以及增強(qiáng)的JHU班車服務(wù)。還計(jì)劃擴(kuò)大校園餐飲和健康選擇，以及創(chuàng)建年度團(tuán)隊(duì)建設(shè)基金，由各部門和部門用于創(chuàng)建校園活動(dòng)和活動(dòng)，促進(jìn)參與和協(xié)作。</p> <p>&nbsp;</p> <p>學(xué)校鼓勵(lì)員工利用學(xué)校未來工作網(wǎng)頁上的信息和資源，其中包括常見問題的答案和在線工具包&ldquo;未來工作學(xué)習(xí)資源&rdquo;，該工具包為管理者和員工建立和維持成功的團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo)。</p> <p>&nbsp;</p> <p>海勒、喬尼斯和庫馬爾寫道:&ldquo;感謝你們對(duì)我們集體使命的持續(xù)奉獻(xiàn)和承諾。&rdquo;&ldquo;你們的個(gè)人貢獻(xiàn)使JHU成為一個(gè)真正特別的地方。&rdquo;</p> <p>&nbsp;</p> <blockquote> <p>注：本文由院校官方新聞直譯，僅供參考，不代表指南者留學(xué)態(tài)度觀點(diǎn)。</p> </blockquote>