<p>馬克&middot;洛馬斯（Mark Lomas）繼續(xù)打破勞埃德（Lloyd&rsquo;s）這一世界領(lǐng)先的保險(xiǎn)市場在各個(gè)行業(yè)的員工陳規(guī)定型觀念和招聘做法。</p> <p>&nbsp;</p> <p>在本期節(jié)目中，馬克深入探討了他如何通過實(shí)施創(chuàng)新計(jì)劃來領(lǐng)導(dǎo)變革，以幫助組織實(shí)現(xiàn)圍繞平等、多樣性和包容性（EDI）的既定承諾。其中一些組織包括NHS、BBC、HS2和英國藝術(shù)委員會(huì)。</p> <p>&nbsp;</p> <p>Mark討論了他如何將自己的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于行業(yè)陳規(guī)定型觀念，以及直面歷史的重要性，以幫助形成更加多元化和包容性的工作環(huán)境。</p> <p>&nbsp;</p> <p>《領(lǐng)導(dǎo)力交流播客》（Leadership Exchanged podcast）問道，如果采用正確的領(lǐng)導(dǎo)力方法，世界上最大、最復(fù)雜的問題是否能夠得到解決？我們是否需要用現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)方法來換取新的東西？在每一集中，領(lǐng)導(dǎo)力專家克里斯托弗&middot;皮特羅尼教授都會(huì)與嘉賓討論，如果你想做出真正、持久的改變，需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力。</p> <p>&nbsp;</p> <p>了解有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力交流播客</p> <p>&nbsp;</p> <blockquote> <p>注：本文由院校官方新聞直譯，僅供參考，不代表指南者留學(xué)態(tài)度觀點(diǎn)。</p> </blockquote>